The fly story of… founder Reinier

Na meerdere medewerkers te hebben gesproken over hun ervaring bij McFly & Brown was het tijd voor redacteur Stella Aalderink om de kapitein van het schip te ondervragen: Reinier Reijneveld (37), Mr. Doc Brown himself. De eigenaar en oprichter van het recruitment bedrijf ziet één ding dat zijn team verbindt, hun Growth mindset.

Hoe zou jij de bedrijfscultuur binnen McFly & Brown definiëren? 

“Toen ik dit bedrijf startte wist ik dat ik een veilige cultuur op basis van vertrouwen hoog in het vaandel heb staan. Omdat ik zelf ervaring had met een sales bedrijven waar een Wolf of Wall Street-achtig sfeer heerste, leerde ik hoe belangrijk het is om juist als team samen te werken – voor het werkgeluk en de werkmentaliteit van alle collega’s. Die mentaliteit zorgt ervoor dat iedereen vanuit intrinsieke motivatie duurzame relaties aangaat met klanten en kandidaten.” Bij McFly & Brown werken ze met een persoonlijk bonussysteem, maar is het kernwoord toch echt ‘samen’. “Je stelt voor je medewerkers bepaalde doelen op, maar uiteindelijk wil je als team samen successen vieren, of reflecteren op een minder kwartaal.” Op papier kan iemand een maandje minder productief lijken, maar er kunnen alsnog veel potentieel interessante samenwerkingen in de pijplijn zitten.

We hebben de balans gevonden tussen snel schakelen én een lange termijn visie

Door op een langere termijn te kijken dan per maand, zorg je ervoor dat consultants de tijd nemen om op niveau met klanten te schakelen en kandidaten uitvoerig te ondersteunen. De tijd die wij stoppen in het analyseren van de wensen van alle partijen, dat onderscheid onze dienstverlening. Natuurlijk moet je er ook voor waken dat niemand zijn scherpte verliest en er ruimte blijft om snel te handelen, maar daar hebben we onderhand echt een balans in gevonden.”

Samen successen vieren, heb je daar een concreet voorbeeld van?

“We zijn onlangs nog met het team een paar dagen naar Barcelona gegaan. Zoiets doen we natuurlijk niet maandelijks, maar na een half jaar hard werken valt er ook wat te vieren. Een goede bijkomstigheid is dat je echt aan team bonding doet.” Ook de twee nieuwste medewerkers Justus en Wouter konden mee op deze trip. Ze zijn onder het genot van een sangriaatje nog beter in het team geïntegreerd. “Daarnaast vieren we ook behaalde doelen gewoon op Nederlandse bodem, zoals met een goede borrel of een keertje een boottripje.” 

Ik streef ernaar dat alle neuzen dezelfde kant op staan

Er is dus genoeg ruimte voor vermaak bij McFly & Brown,  hoe zorg je dat het bedrijf niet af doet aan professionaliteit?

“Als ik mezelf zo hoor praten klinkt het misschien een beetje als één en al fun, maar dat ligt een stuk genuanceerder. We zijn eigenlijk met stipt op één harde, betrokken werkers. Juist daarom vind ik dan ook dat het team zo’n ontspannings-uitje verdient. Maar ons hoofddoel is natuurlijk om voor tech-professionals en bedrijven een kennispartner te zijn en hun met elkaar te verbinden.” Reinier heeft zelf een passie voor tech. “Ik ben graag op de hoogte van het laatste tech-news en zie techneuten als eerlijke slimme mensen die de  innovaties van Nederland maken.” Dit motiveert hem om de koppeling te zijn tussen kandidaat en klant, en hij wil die liefde voor dit vakgebied delen met zijn team.

Als baas van het bedrijf is het de taak van Reinier ervoor zorgen dat alle neuzen dezelfde kant op staan en dit doel wordt gewaarborgd. “Ik heb een goede band met al mijn medewerkers, die ik ook vaak gewoon zie als collega’s. We zijn een hecht team, maar als leidinggevende zorg ik er voor dat professionaliteit boven aan staat. Zo worden de bedrijfsdoelen behaald.”

Zie jij jezelf als geboren leider of loop je ook wel tegen valkuilen aan?

“Natuurlijk heb ik als leidinggevende ook mijn verbeterpunten, maar omdat ik zelf zo achter de werkcultuur sta gaat het mij redelijk natuurlijk af”, reflecteert Reinier. “Ik denk dat mijn grootste kracht is om mensen te kunnen inschatten op hun kwaliteiten. Ik heb hierdoor vertrouwen in het team dat ik aanstel en ben dus geen baas die op microniveau alles controleert. Expect not inspect.” Omdat Reinier investeert in een vertrouwensband, naast interne en externe trainingen, heeft hij een team dat down to earth is. “Daarnaast probeer ik altijd naar de behoeftes van iedereen te luisteren, zo creëer je legitiem gezag.”

We weten nu wie de oorlog voor McFly & Brown zou winnen

Een tijd waarin het als leidinggevende niet allemaal voor de wind ging, was (zoals bij velen) de eerste weken van de coronacrisis. “Toch heeft deze periode ook laten zien hoe standvastig de medewerkers waren die dit samen met mij hebben doorstaan.” Wie in het bedrijf winnen de oorlog voor je? Op die metaforische vraag heeft hij antwoord.

 “Verder zijn er in de afgelopen vijf jaar vast momenten waarop ik steken heb laten vallen.” Reinier kan even geen concreet voorbeeld noemen “Misschien verdrongen”, lacht hij. “Hoe dan ook, ik ben er heilig van overtuigd dat je verkeerde beslissingen moet zien als lessen. Dat valt onder het ‘growth mindset’ principe, iets wat mij zeer dierbaar is en ik ook graag uitdraag na mijn werknemers.”

Wat is precies die ‘growth mindset’?

“Iemand met een ‘growth mindset’ is een harde werker die niet in problemen denkt, maar in oplossingen, die ambitieus is en zichzelf in zijn werk wil blijven ontwikkelen. Door deze collectieve mentaliteit  onderscheiden wij ons van vele andere recruitment bedrijven die de vertaalslag van kwantiteit naar kwaliteit. Wij gooien geen CV’s  over de muur, maar bouwen duurzame kwalitatieve relaties op.”

Als Reinier iemand interview voor een positie binnen McFly & Brown dan zoekt hij naar dat stukje ambitie. “Ik zoek bij een sollicitant naar een cultural fit, dus ik let op zijn of haar wil om te groeien en succesvol te worden.” Het is niet de enige factor, maar als die bepaalde drive er niet is, dan is het hoogstwaarschijnlijk geen match. “Ik heb een hekel aan nonchalance, neem jezelf serieus en mij ook. Dan praten we verder.”

Over groei gesproken, heb jij een bepaalde stip op de horizon waar je naar toe wil?

“Concreet gezien wil ik in 2025 op 250 gedetacheerden zitten. We zijn de start-up fase voorbij en kunnen nu echt gaan opschalen”, geeft Reinier aan. Qua interne medewerkers wil hij nu elk kwartaal twee nieuwe consultants aannemen. “Ik wil zeker groeien, maar op een duurzame manier. Daarom hoop ik rond volgend jaar deze tijd op 20 consultants te zitten. Meer mág, maar dat heeft geen prioriteit. Het moet bovenal een kwalitatief goede groep zijn.” Met de huidige bedrijfsstructuur is het zonde als McFly & Brown een uit de kluiten gewassen team wordt. “Al kan het op den duur ook dat we meer gelaagd gaan werken, dat de consultants van nu managers worden van hun eigen team.”

Dat is nog koffiedik kijken. Voor nu kijkt Reinier met een goed gevoel terug op de afgelopen jaren. Ook zijn kijk op de toekomst is optimistisch. “Ik wilde een bedrijf oprichten waar ik trots op ben en achter sta, en al heeft dat tijd gekost, het is zeker gelukt. Vooral het afgelopen jaar hebben we echt een groei doorgemaakt. Een groei die ik graag voortzet.”

The Fly story of… Martijn

Senior Consultant Technology Martijn Tigchelaar (33) is de enige vaste werknemer bij McFly & Brown met een vierdaagse werkweek. Als trotse vader van een dochtertje van één, is dit voor hem de beste modus. Levert hij in op resultaten? Zeker

Read More »